Trotz unvollständiger Informationen entscheiden, schwierige Entscheidungen verständlich machen, Druck standhalten und vertrauensvoll delegieren: Darin begründet sich die Legitimität Ihrer Führung. Dieses Programm hilft Ihnen, Entscheidungen zu fundieren, Autorität gerecht auszuüben und ein Team aufzubauen, das Verantwortung übernimmt – auch in Ihrer Abwesenheit.
Was Ihre Arbeit erschwert
Jede Entscheidung landet wieder bei Ihnen. Schlechte Nachrichten kommen zu spät. Unter Zeitdruck bleiben Folgen unbedacht. Ein Gegenüber versucht, Sie zu verunsichern. Wie halten Sie Kurs, bringen verborgene Probleme zur Sprache und geben Ihrem Team den nötigen Handlungsspielraum?
Was Sie gewinnen
Anhand klarer Kriterien abwägen und dabei Denkfehler, Folgen und Fragen der Gerechtigkeit prüfen.
Für umstrittene Entscheidungen einstehen und Manipulation Grenzen setzen, ohne Ihre Prinzipien aufzugeben.
Bedenken frühzeitig zur Sprache bringen, Verantwortung klären und die Grundsätze vermitteln, die eigenständige Entscheidungen ermöglichen.
Fünf Workshops, die Ihr Können vertiefen
01
Ein Fundament für klare Urteile legen
Die eigene Urteilskraft schärfen, indem Sie kognitive Verzerrungen, ethische Kriterien und die Folgen Ihrer Entscheidungen für Betroffene untersuchen.
Nach dem Workshop können Sie
Tatsachen, Annahmen und Werte unterscheiden und urteilsprägende Verzerrungen erkennen.
Folgen, Verpflichtungen und Anforderungen an Fairness gegeneinander abwägen.
Eine schwierige Entscheidung begründen und benennen, welche Informationen eine Revision rechtfertigen würden.
In der Praxis. Ein begrenztes Budget zwischen einem gefährdeten Geschäftsbereich und einem Transformationsvorhaben aufteilen, die Kriterien begründen und die Entscheidung angesichts neuer Informationen überprüfen.
02
Legitime Autorität verankern
Autorität durch Urteilskraft, Fairness und Vertrauen ausüben: für eine Entscheidung einstehen und zugleich offen für begründete Einwände bleiben.
Nach dem Workshop können Sie
Erkennen, wie Status, Fachwissen, Vorbildverhalten und Vertrauen zur eigenen Autorität beitragen.
Widerspruch anhören und Fehler anerkennen, ohne Verantwortung abzugeben.
Entscheidungen, Grenzen und den Handlungsspielraum anderer verständlich machen.
In der Praxis. Eine umstrittene Reorganisation vorstellen, Einwände mit neuen Informationen aufnehmen und anschließend erläutern, was bestehen bleibt, was Sie ändern und warum.
03
Unfaire Taktiken durchkreuzen
Dirty Tricks in Verhandlungen mit Rational Games und den professionellen Schauspielern der Rational Games Players begegnen: Einschüchterung, künstlicher Zeitdruck, Schuldzuweisungen und Verunsicherung.
Nach dem Workshop können Sie
Unfaire Taktiken erkennen und von entschlossenem Widerspruch unterscheiden.
Druck hinterfragen, ein Vorgehen benennen und Grenzen setzen, ohne selbst zu manipulieren.
Entscheiden, wann Sie prüfen, fortfahren, unterbrechen oder aussteigen, um Interessen und Grundsätze zu wahren.
In der Praxis. Eine von einem Schauspieler gestaltete Situation erleben, zur Analyse unterbrechen und mit unterschiedlichen Antworten wiederholen; das Feedback des Schauspielers in die Auswertung einbeziehen.
Dieser gemeinsam mit Rational Games entwickelte Workshop verbindet realitätsnahe Simulationen mit einer vertieften Auswertung, um Ihre Verhandlungspraxis zu verfeinern.
Seit 25 Jahren vermittelt Rational Games Unternehmen und Institutionen Verhandlungskompetenz durch spielerisches Lernen. Zu den Kunden zählen das Auswärtige Amt, Microsoft und die Deutsche Bank.
04
Ein verantwortliches Miteinander aufbauen
Ethische Führung im Team verankern: Hinweise, Fehler und Widerspruch zur Sprache bringen und Entscheidungen mit klarer Verantwortung verbinden.
Nach dem Workshop können Sie
Relevante Informationen und Einwände hörbar machen, auch wenn sie der Führungskraft widersprechen.
Eine gemeinsame Entscheidungsfindung moderieren, die Kriterien, Folgen und abweichende Sichtweisen berücksichtigt.
Festlegen, wer entscheidet, handelt und die Folgen überprüft, ohne Verantwortung zu verwischen.
In der Praxis. In einem Gremium unter Zeitdruck beraten: Informationen sind ungleich verteilt; eine Person, deren Stimme oft übergangen wird, kennt ein entscheidendes Risiko. Anschließend untersuchen, was unausgesprochen blieb, und die Beratung mit klareren Gesprächsregeln wiederholen.
05
Ein lebendiges Erbe weitergeben
Delegation und Nachfolge vorbereiten, indem Sie Prinzipien und Überlegungen vermitteln, die anderen eigenständiges Urteilen ermöglichen.
Nach dem Workshop können Sie
Bewahrenswerte Prinzipien von veränderbaren Gewohnheiten unterscheiden.
Die Gründe eigener Entscheidungen und relevantes Erfahrungswissen vermitteln.
Handlungsspielräume und Zeitpunkte für gemeinsame Rückmeldungen so vereinbaren, dass andere Verantwortung übernehmen können.
In der Praxis. Eine reale Übergabe vorbereiten und die übernehmende Person ein neues Dilemma ohne Rückfrage lösen lassen; auswerten, was über Anweisungen hinaus vermittelt wurde.
Auf Ihre Aufgaben abgestimmt
Für Führungskräfte, Leitungsteams, Verantwortliche in Institutionen und Organisationen in Wachstums-, Veränderungs- oder Übergabephasen.
Sie arbeiten an Zielkonflikten, umstrittenen Entscheidungen und der Übergabe von Verantwortung aus Ihrem beruflichen Alltag. Mit Rational Games und den professionellen Schauspielern der Rational Games Players erproben Sie Antworten auf unfaire Taktiken. Bei jeder Auswertung prüfen Sie, was wirkt, wer Verantwortung trägt und welche Folgen das Handeln für andere hat. Die fünf Workshops können gemeinsam oder als Teil eines individuellen Programms gebucht werden.
Philippe Gruca verbindet Philosophie mit Verhandlungspraxis und verantwortlicher Führung. Er hat unter anderem an der IÉSEG, der Sigmund Freud University in Paris und der SGH in Warschau gelehrt. Jedes Jahr ist er als Experte und Juror beim Warsaw Negotiation Round tätig. Die Programme werden auf Französisch, Englisch, Deutsch und Polnisch angeboten.
